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            發布時間:2020-06-22 00:00:00
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            【品質提升】如何管理好生產質量?

            【品質提升】如何管理好生產質量?

            • 分類:行業新聞
            • 作者:風河編輯部
            • 來源:
            • 發布時間:2019-09-27 12:00
            • 訪問量:

            【概要描述】生產的產品品種是越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力、車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化

            【品質提升】如何管理好生產質量?

            【概要描述】生產的產品品種是越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力、車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化

            • 分類:行業新聞
            • 作者:風河編輯部
            • 來源:
            • 發布時間:2019-09-27 12:00
            • 訪問量:
            詳情

            生產的產品品種是越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,質量更好。

             

            制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。

             

            如何進行車間管理和生產過程控制?

             

            一、質量的重要性

             

            “質量是企業的生命”,這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論,大家已深信不疑。

             

            這句話的大概意思是:產品質量沒做好的話,最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰,企業產品賣不出去,企業就會倒閉關門,所以,質量好壞事關企業生死存亡,是企業的生命。 


            從另一個角度去看,質量的重要性也不容忽視:因質量問題而返工不僅影響生產進度,更嚴重的是影響了員工的工作情緒,從而會導致更多問題的出現,生產進度就進一步受到影響。

             

            生產進度跟不上又直接影響貨期,從而影響銷售甚至導致丟單,那么工廠就談不上創造利潤,沒有了利潤我們的工資哪兒來?那么質量不僅關系到公司的興衰,也關系到我們的切身利益。

             

            二、如何控制好質量

             

            要想控制好質量首先要樹立這樣的觀念:質量是做出來的,不是查出來的!


            1.事前教育(預防)

            從源頭上控制,重在事前教育,生產管理人員在安排每天的工作中或在簽首件核對樣板的過程中,已對每款產品的工藝熟記于心,在產前會過后針對工藝難點,也有了解決方法與措施。

            2.事中糾正

            員工有了目標后,有的會去努力達成;但也有的可能是沒弄明白或意識稍差抑或是技術能力有限,不能按我們的要求去做,那么就要求我們的生產管理人員去輔導、去督促跟進,特別是在每款新產品在投產的初期,我們應從第一道工序開始跟進檢查,及時糾正錯誤方法或不良習慣,保證每一道工序傳給下一道時是合格的。

             

            3.事后總結

            如果確實因技術因素或材料原因導致返工現象,我們應及時反饋給技術部門或品控部門,讓其協助解決并記錄存檔,作為以后類似問題預防工作的參考。

             

            三、組長的職責   


            1.保障本組機器設備擺放整齊,機器及臺面干凈;生產組是工廠最小的組織單位,作為該單位的最主要的管理者,對于組上的一切事務都負有責任與義務,況且作為基層管理人員,是對第一現場最清楚了解的人,俗話說縣官不如現管,如果組長管不好,還能指望誰去管!


            2.保障生產流程順暢:這點至關重要,組長必須對本組每一位員工都了解、熟悉,就像熟悉自己的家庭成員一樣,我們不僅要知道員工的技術能力、還要了解員工的脾氣性格及優缺點。

             

            這樣我們在做工序分配時才能有依據,才有可能充分發掘員工的能力。公司不缺人才,人人都是人才!同樣我們工廠也不缺人才,只是我們沒有去發掘!俗話說:人無完人!

             

            但我們往往習慣注意別人的缺點,而忘記其本身的優點!這很不利于我們的工作,事實上如果我們關注并充分挖掘發揮員工的優點,其本身的缺點就很容易被淡化,最終可能消失!

             

            況且優缺點本身也不是絕對的,有時在我們看來是缺點,但如果用好了就會變成優點。比方說:脾氣急躁一般來說是缺點,但脾氣急躁的人往往性子直做事快,我們安排他來做瓶頸工序,就更容易更快解決流程不暢的問題。


            3.產量質量記錄清楚:在生產中我們對產量的記錄往往比較清楚,但對質量的記錄就不是那么在意了!

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